阿部圭太郎 NENGO工務店 (マネージャー) 2025年入社
なぜ建築の道に進み、NENGOを選んだのか
── 建築業界に入ったきっかけを教えてください。
父がきっかけです。小学校6年間、夏休みの宿題は父とつくった木工を提出していました。木のパズルやパチンコ、ビー玉を転がすゲーム盤。父は建築の仕事ではありませんが、自転車小屋も生垣も基礎から自分でつくってしまう人です。その影響で、中学生の頃には建築の道に進もうと決めていました。
── 大学では何を学んでいたのですか。
専攻はデザインです。設計をしたり、模型やプレゼンボードをつくったり。研究室は歴史系で、青森の伝統的建造物群保存地区について研究していました。古いものや歴史を守りたいという気持ちは、その頃からあったと思います。
── そこから、どんなキャリアを歩んできたのですか。
建物が実際にできていく現場を見たくて、ゼネコンに入りました。新築の賃貸マンションや事務所ビルの施工管理を3年。その後、お客さまと直接関わりたくて営業に移り、3年。土地をお持ちの方に、賃貸マンションやオフィスビルの事業収支やデザインを提案していました。
── 前職からNENGOに移った理由は何でしたか。
地元は岩手の奥州市で、田んぼが広がり、空が広い町です。就職で来た東京は、ビルやマンションが立ち並んで、見える空が狭い。同じような建物が並ぶ景色にも、どこか違和感がありました。
その景色をつくっている1人が私だと気づいたのは、営業になってからです。「この仕上げは高いので、もっと安いものにしましょう」。事業を成り立たせるために、そう提案していたのは私でした。
もう一度、自分で手を動かして考える建築に関わりたい。そう思って出会ったのが、NENGOの「街つくり」という言葉です。100年後を見据えること、古いものを大切にすること、建築家さんと一緒に仕事ができること。ここなら、思い描く街をつくれるかもしれないと思いました。
── 新築の経験は、今の仕事にどう生きていますか。
新築と改修の違いはありますが、施工管理の基本の流れや考え方は同じです。前職ではRC造をやっていたので、コンクリートは見れば質がだいたい分かります。表面に石が出ているのは、きちんと打設できていなかったから、とか。建築家さんとのスケルトン勉強会でも、そういう話ができました。
営業の3年間で身についたのは、相手の立場になって考えることです。建築家さんとのやり取りにも、協力業者さんが気持ちよく働ける現場づくりにも生きています。
スケルトン勉強会
── 好きな建物はありますか。
金沢の石川県立図書館です。円形の閲覧空間があって。学生時代に、似た設計の図書館を課題でつくったんです。思い描いた設計が実在したのを知って、嬉しくて実際に見に行きました。「静かに勉強する」だけではない、図書館の新しいあり方を設計で実現していて面白いです。納まりや仕上げも好きで、カフェや旅館に行くと、細かいところまでつい見てしまいます。
石川県立図書館
── 子どもの頃のものづくりが、今につながっているんですね。
図面通りにつくれば、100点なのか
── 特に印象に残っている仕事は何ですか。
入社から約半年で担当した、武蔵小杉のマンション1室のリノベーションです。初めて建築家さんと組んだ現場でした。前職では設計から施工まで社内で完結していたので、建築家さんとコミュニケーションを取りながら現場を進めていくこと自体が初めてです。上司や職人さんの知恵を借り、建築家さんと相談を重ねながら進めた、1番成長できた現場です。
── どんなところが難しかったですか。
1つ、よく覚えていることがあります。L字に取り付ける間接照明で、1cm刻みで長さを決められる製品でした。図面には1cm単位の寸法が入っていて、私はその通りに発注しました。
ところが取り付けてみると、端が1cmほど空いてしまった。現場では壁の納まりなどで寸法が少しずつ変わります。それは図面には表れないことで、現場監督だからこそ気づけることです。発注の前に、現場の長さを確かめるべきでした。
そもそも1cm刻みの製品を選んでいる時点で、「端から端までぴったり納めたい」という意図は読み取れたはずなんです。「1cm伸ばしますね」というやり取りが、本当は必要でした。
竣工後の内覧会のとき、その建築家さんに「（建築家との現場は）初めてですよね」と言われました。うまくやれているつもりだったので、悔しかったです。でも、それを言っていただけたのはありがたかった。その建築家さんとは今も親しくさせていただいていて、たまに飲みに行くと「あのときどう思ってた？」と振り返ります。
── 職人さんと一緒に解決したことはありますか。
同じ現場で、既製の建具を枠なしで納めることになりました。本来は枠がある前提の製品を、本来とは違う使い方で納める。私はやったことがなくて、詳細図を見ても想像しきれませんでした。
そこで大工さんに相談して、一緒に詳細図に書き込みながら納まりを考えました。現場でも実物を見ながら相談して。その大工さんは経験があって、「こうやればいけるよ」と教えてくれたんです。ただつくるだけでなく、一緒に考えてくれる職人さんがいる。それはNENGOの強みだと思います。
── 品質の面で、大切にしていることはありますか。
私がその家に住むとしたら、と考えることです。住み始めてから「この扉とスイッチが当たるな」と気づくような小さなストレスを、限りなくゼロにしたい。図面を見ているときも、現場が仕上がってきたときも、その都度考えています。気づいたことは建築家さんに提案します。もちろん、建築家さんにも住まい手さんにも意図があるので、そこは尊重しながら。
── 失敗も含めて、建築家さんと話せる関係なんですね。
建築家の意図を、どう形にしているのか
── 建築家さんと仕事をするうえで、心がけていることは何ですか。
建築家さんは、図面に全部を込めています。だからまず図面から読み取る。それでも分からないことを聞く。この順番が大事だと思っています。
図面通りにできたら、工務店としては100点です。でも、建築家さんや住まい手さんにとっての100点とはかぎらない。納まりをどうするか、どちらを勝たせるか。そこにある意図を読み取って、職人さんに正確に伝える。そこにこの仕事の本質があります。
ただ、話を聞いて意図を汲むのは、現場監督なら当たり前にできなければいけないこと。NENGO工務店にとっては最低基準だと思っています。
── その目標に向かううえで、参考にしている人はいますか。
同じ部署の森井さんです。物件とまっすぐ向き合い、何事も丁寧なんです。議事録を必ずつくる。建築家さんとの打ち合わせの前には、確認事項を送っておく。当たり前のことですが、忙しいときほど抜けやすいことです。
建築家さんには、考える時間が必要です。「次はここを検討しましょう」と先回りして伝えておけば、余裕を持って考えていただけます。こうした工事の進め方を、NENGO工務店の全員で実践していきたいです。
── 先を見越したマネジメントですね。建築家さんも、設計に集中できそうです。
── 工務店の中では、どう知恵を共有していますか。
毎週ミーティングをして、それぞれの現場の写真を見ながら「ここ、どう納めますか」と全員で話し合います。担当者が気づけないことを、ほかのメンバーが「これ、大丈夫？」と気づいてくれる。私自身、それで救われたことがあります。現場の担当者は1人ですが、チームでつくっている感覚です。
森井さんが担当した現場に、私が最後だけ関わったことがあります。その後、同じ建築家さんと私が組んだとき、以前の現場の記憶から「窓台の材はこの形状にして、長さはこれくらいにしましょう」と提案できたんです。この材なら塗装が乗りやすい、といった話もできた。以前の現場の経験が、次の現場で生きています。
── 建築家さんにとって、工務店はどんな存在でありたいですか。
私たちは、建築家さんがデザインしたものを形にする立場です。職人さんをはじめ、たくさんの人の力を合わせてつくっています。だから建築家さんには、私たちを手足だと思ってもらいたい。精密に、思い通りに動く手足です。
勝手に動くわけではないけれど、言われたことだけをするわけでもない。気づいたことがあれば提案もします。建築家さんの体の一部のような、もう1つの頭脳のような存在でありたいです。
「できない」とは言わない。マネージャーとして、大切にしていること
── 職人さんとの関係で、大切にしていることは何ですか。
職人さんは、私よりずっと経験を積んだプロです。だからこそ、敬意を持ってお願いする。伝え方も人に合わせます。気軽に話すほうがいい方もいれば、きちんと筋道を立てて伝えたほうがいい方もいます。
職人さんが現場に入る日は、しっかり掃除して準備を整えておく。重いものを運ぶなら、朝一緒に運ぶ。見返りを期待しているわけではなくて、その日、気持ちよく仕事をしてもらえればそれでいいんです。
── 1つの現場は3か月ほどで、職人さんと顔を合わせるのは数日間。その短い時間で信頼関係を築けるのは、すごいことですね。
── 仕事をするうえで、大切にしている言葉はありますか。
座右の銘は特に決めていなくて、その都度変わるんです。ただ、半年ほど前にインタビューを受けたとき、「人に敬意を払う」とお話ししました。話しながら、いい言葉だなと思いました。それは今も変わりません。社内のメンバーにも、建築家さんや協力会社さん、職人さんに対しても。
── NENGOらしさを感じるのは、どんなときですか。
手間を惜しまないところですかね。建築家さんとも職人さんとも、「これは無理だろう」となる場面はあります。そこで「こうしたらどうですか」「これならできます」と考えられる人が、工務店には何人もいる。全員が完璧にできているわけではないけれど、そういう思いでやっています。
── 「できない」とは言わないんですね。
「できません」ではなく、考えます。どうしても難しいときは、「これではなく、こちらならできます」と代案を出します。できないで終わらせたら、何も前に進まないので。
── マネージャーとして、意識していることは何ですか。
メンバー全員を大切にすることです。長く一緒に働きたいし、全員に幸せになってほしい。ただ、そのためには優しいだけでは足りません。必要なことをきちんと伝えるのは、私がいま取り組んでいるところです。メンバーの将来のために、どう成長してほしいか。どんな姿勢で仕事に臨んでほしいか。そこはいつも考えています。
── 社外の方からいただいた反応で、印象に残っていることはありますか。
日野の物件で、工務店のみんなで内覧会を開いたときのことです。後日、その物件の建築家さんから「工務店のメンバーって、みんな楽しそうに仕事してるよね。NENGOに頼んでよかった」と言っていただけたんです。すごく嬉しかったです。外からそう見えているなら、ちゃんとそうなれているんだなと。
── 楽しいといっても、楽な仕事という意味ではないですよね。
しんどいこともあります。でも、難しい課題を自分たちの手で解いて、乗り越えたときの達成感は格別です。その面白さを、ちゃんと伝えていけたらと思います。
これからのNENGO工務店を、どうしていきたいのか
── NENGO工務店がこれまで培ってきたものについて、どう感じていますか。
これまでたくさんの建築家さんと仕事をしてきたことで、実績もNENGOのブランドも、信頼も積み重なってきました。それをしっかり引き継ぎ、もっと大きくしていきたいです。
── 今後、どんな組織や仕事のあり方を目指しますか。
1番は、住まい手さんが住んだときに感謝していただける、喜んでいただける建築をつくることです。そして、メンバーにも、建築家さんにも、建築に関わる人すべてに幸せになってほしい。関わる全員が幸せになれる仕事をしていきたいです。
── 最後に、建築家の皆さまへメッセージをお願いします。
まだ私を知らない方も多いと思います。私からも会いに行っていますが、まずはお会いしたいです。
今日お話しした仕事への姿勢が伝わって、一緒に仕事をしたいと思っていただけたら嬉しいです。この記事を最後まで読んでくださった方、ぜひ一緒に仕事をしましょう。期待は、必ず超えていきます。
── 建築家さんと一緒につくる現場が、これから楽しみですね。本日はありがとうございました。